4月15日，陜西白水杜康在酒廠二樓會議室召開“落實麗江大會2025年戰(zhàn)略落地推進會”。集團董事長張紅軍、總裁王勇盛出席會議并作重要部署，黑格咨詢項目組、三大事業(yè)部負責人及相關(guān)部門負責人參會，共同圍繞市場管理優(yōu)化、新品戰(zhàn)略及數(shù)字化建設(shè)等核心議題展開研討，為年度目標達成凝聚共識。  

會上，黑格咨詢趙海永深入分析了當前陜西白水杜康的市場現(xiàn)狀，他強調(diào)，需通過精細化渠道管控、價格體系維護及終端動銷賦能，提升品牌競爭力。與會人員就如何落地執(zhí)行展開討論，明確將建立動態(tài)監(jiān)測機制，確保策略高效推進。  

董事長助理劉書含在會上宣讀了《關(guān)于進一步加強企業(yè)通訊工具規(guī)范化管理的通知》，要求全集團統(tǒng)一通訊工具使用標準，強化信息安全管理，確保內(nèi)部溝通高效合規(guī)，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供保障。  

集團董事長張紅軍宣布2025年產(chǎn)品價格規(guī)劃，指出當前產(chǎn)品線需聚焦“填補市場價位空白”，針對不同消費場景與人群需求，推出差異化新品。他要求各部門“精細目標、責任到人”，確保研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全鏈路協(xié)同，快速響應市場變化。  

會議明確“嚴進寬出”的人才管理原則，強調(diào)高標準引進專業(yè)化人才，同時優(yōu)化內(nèi)部培養(yǎng)體系。此外，集團將全面啟動CRM數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)賦能客戶關(guān)系管理與營銷決策，提升運營效率。